除销售总量大超预期外，户争国庆市场销售机型比例的奥克变化，也让该事业部的斯空各层员工，深切感受到“品牌转型战略”的调品得市断万电网意义和付出之后收获的喜悦。据了解，牌转“十一”期间，型赢奥克斯中高端空调销量占总销量的场用比例超过50%，即购买奥克斯空调的户争消费者，一半以上是奥克冲着奥克斯中高端产品来的。这部分产品外观靓丽、功能先进、科技含量高，价位也相对较高，但消费者争购不断，意味着市场已经接受奥克斯空调“高品质、高科技含量、值得信赖”的品牌形象。

当然，所有成绩的取得绝不是一蹴而就的。在此之前，奥克斯用了两三年的时间，进行了艰难的尝试。一个以“价格战”而声名卓著的企业，一旦想隔绝以往给消费者的印象，在他们心目中重新铸造一个“高品位、高附加值、高技术含量”的品牌形象，无异于脱胎换骨般艰难。

然而，在被奥克斯誉为“品牌年”的2007年，奥克斯接连以轰动业界的大动作，迎来了品牌的成功转型。如年初的8000万元投央视广告、推出全国第一款“家居一体化”空调、与国家奥林匹克体育中心结盟成为独家战略合作伙伴、与阳狮广告和日韩等国一流研发公司和专家强强联合、举办业内档次最高规模最大的年度商务大会等等，奥克斯在行业转型的关键时刻，抓住了机遇，成为行业No.1的有力竞争者。产品方面，奥克斯提出“产品是一切的核心”，一切工作围绕产品来抓。在这一思想的指导下，奥克斯产品更新的速度整整提高了一倍，平均每个月推出二三款新品。奥克斯新品的推出速度以及新品的质量，都达到了行业的领先水平。

奥克斯对合作伙伴的重视也给经销商们留下了极深刻的印象。奥克斯提出“客户赚不到钱是奥克斯的责任，客户卖得不好是奥克斯的责任，客户不满意更是奥克斯的责任”，“三责任”观念使奥克斯对合作伙伴的服务和利益设计上都更合理。此外，奥克斯不断进行制度创新，优化体制机构，使奥克斯越来越接近于一个高效、务实、稳定、创新的国际大品牌公司。这些战略和不断的努力，都是奥克斯转型成功以及销量增长的有力助推器。

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